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云南玉龙:上市只是长征的第一步

来源:名企资讯网作者:鄂工繁更新时间:2020-06-19 16:15:01阅读:

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"没有资本的支持,环境保护可能只是一个艰难而美好的梦想."云南水务投资有限公司(以下简称“云南水务”)总经理龙宇在接受E20环境平台采访时表示。作为22年来第一家在云南省香港证券交易所成功上市的国有控股企业,云南水利于2015年5月27日上市。在上市的第一天,它成功地筹集了超过19亿港元。“高认购率”和“活跃交易”的光环继续挥之不去。到目前为止,云南水利仍在吸引越来越多的资本关注股市在两个月的激增。作为回应,龙宇发表了公司上市以来的第一次讲话。回顾他漫长的旅程,他坦率地承认,从筹备上市到成功上市,再到规划未来,云南水业有太多的故事和期望。"上市只是长征的第一步."

云南玉龙:上市只是长征的第一步

云南水务总经理龙宇(摄于香港交易及结算所有限公司展览厅)

E20环境平台:云南水务上市以来表现良好。你认为公司如此受资本青睐的原因是什么?

龙宇:云南水务局较早实行公私合营,盈利能力强,当前国家环境良好。

“云南水业是一个混合所有制企业,”龙宇说。企业的性质也在一定程度上体现了云南水业的个性。"我们更早地使用了公私合作模式来运作这个项目,它更成功."龙宇打趣道:在PPP不流行的时代,我们与当地政府和企业管理SPV公司合作,我们称之为“第二所有者”。“当时,购买力平价的概念还没有在中国普及,我们所做的是在这种政府-企业合作模式的基础上建立一个合资和合作平台。PPP平台以投资、融资、建设、管理为一体的方式,针对特定的目标运行,取得了良好的效果。”在较早地实行公私合作并积累了多年经验之后,云南水业赢得了政府和市场的双重信任。龙宇认为这是时间酿造的醇香。

云南玉龙:上市只是长征的第一步

“投资方式多样化,控风意识强,投资回收方式灵活,盈利能力强。”龙宇说,云南水业能得到资本的青睐,不仅有时间去体验,而且有坚实的基础:

首先,政府很容易接受根据政府需要设计的投资模式。合资、合作和投资回收自然不是太大的问题。第二,公司有一个专门的风险控制委员会。即使高级管理层也不能干预项目风险评估,风险控制已经到位。第三,云南供水通过各种“联姻”增加了投资回收渠道,而不是依靠收费来维持运营。

“云南水务的投资回报率高于传统水务公司,平均超过15%。”龙宇还认为,由高估值、高认购率、良好的现金流和低负债率组成的优质融资也是获得资本青睐的关键。“我们一直重视企业经营中的现金流和负债率这两个重要指标,即内部控制、程序标准化和方法合规性。只有当投资者看到公司漂亮的财务数据时,投资和融资才能完成。”

云南玉龙:上市只是长征的第一步

与此同时,龙宇指出:“当然,还有一个不可忽视的重要条件——目前的环境是好的。”当前国家环保产业政策的支持给许多环保主义者带来了春天。"对同一行业的专业人士来说,学习一些有用的东西的时候到了。"

E20环境平台:上市并不容易。云南供水公司为取得成功做了哪些努力?

龙宇:在企业内外进行变革是上市的一个重要条件。

企业上市风险很大。这在早期阶段需要巨大的人力、物力和财力,但可能不会成功。幸运的是,云南水业在一年多后终于做到了。龙宇认为,作为一家重组后的国有企业,内部和外部的变化为云水的成功上市增加了一层保障。

外部转型过程是漫长的。对于一个混合所有制企业来说,外界对云南供水的态度经历了一个从“误解-怀疑-观望”到逐渐认可的过程。“这种‘改变’从上市的最初准备开始就一直在进行,但仍然存在一些‘分歧’。”龙宇恳切地说,面对这些,云南水业必须更加努力,更加强大。

由于它原来是一个纯粹的国有企业,公司相当一部分原有员工近年来逐渐从“不拒绝、不信任、不参与”转变为“理解、信任、参与、团结”。“在过去两年中,我们最希望的是统一我们的思维和节奏。在上市准备的关键时期,我们要求80多家二级公司统一思想,步调一致。在此期间,各二级公司不能发挥其个性,不能按照总行上市工作组的要求严格执行。这样,在统一的节奏下,我们获得了超强的执行力,短短几个月内提供给证券交易所的合规文件就达到了1000多份。”回顾发展历程,龙宇表达了自己的满意和自豪。“自合资公司于2011年6月开始运营以来,我们的团队在公司最关键的时期完成了重要的任务。”

云南玉龙:上市只是长征的第一步

“对一家公司来说,上市只是该公司进入资本市场的一张门票,”龙宇认为,“上市只是漫长旅程的第一步。”让更多的国际国内资本了解云南水业,打造具有国际声誉的品牌是关键。“我们必须不断再融资,通过获得好的项目获得更多资金。我们还将通过高质量的基金获得更好的项目。”龙宇强调:“作为国有控股企业,我们一直非常重视帮助政府做一些关系国计民生的事情。政府信任和企业信心是相互依赖的。”

云南玉龙:上市只是长征的第一步

E20环境平台:上市是长征的第一步,后续发展仍取决于核心竞争力。云南供水的核心竞争力是什么?

龙宇:模型、团队和技术是不可或缺的。

“云南水务现在和将来都重视‘清晰、简单、适用的商业模式’和‘严谨、专注的专业团队’以及‘经济高效的技术’。”龙宇认为,商业模式、团队和技术是办好环保企业的三大要素,必须强调三者之间的协调与合作。“在环保行业,我已经工作了20多年,我从来没有见过一家企业能够仅靠技术取得成功。没有技术,我做不到,没有市场上最好的技术,我也做不到。因此,必须因地制宜地应用技术、安排人员和建立模型。模型、团队和技术这三个学科是不可或缺的。”

云南玉龙:上市只是长征的第一步

龙宇认为这个团队特别重要。“在中国做项目和职业,最重要的是团队。团队成员不仅决定了企业的执行力和专业性,也是塑造企业声誉和诚信的关键。这个团队是云南水务局现在和未来最重要的组成部分之一。”

E20环境平台:云南供水如何应对环境治理追求实效的时代?

龙宇:根据需求建立管理模式,云南水务局有信心迎接有效时代的到来。

自《十水条例》颁布以来,环境治理越来越注重实效,环境保护进入了实效时代。关于环境保护效应的时代,龙宇用一句话概括道:“从环境承载力和环境容量推回产业结构和产业布局的时代应该到来。这可能是拯救中国生态环境的唯一途径。”然而,龙宇也指出了走这条路的艰辛:“这需要一个领导者的高专业水平,非凡的勇气和决心来打破他的手腕。”中国政府目前实施的一系列环境保护和相关政策向环保人士表明了政府的决心。龙宇说:“今天,我们对中国政府的决心和行业主管部门的专业精神充满信心!”

云南玉龙:上市只是长征的第一步

在谈到当前应对效果时代的重要任务时,龙宇表示:“接下来,云南水务局将主要考虑如何在现有政策和经济环境下,利用最有效的技术手段,在最短时间内实现这一目标。”上市,是“漫漫征途的第一步”,就这样被云南水业抛在了后面。"在一个有利的政策环境下,应该有更多的项目能够更快地赢得和登陆."

云南玉龙:上市只是长征的第一步

E20环境平台:云南水务未来有什么计划?

龙宇:走向国内外“大水”和“一带一路”布局。

自云南供水参与洱海管理以来,“大供水”的理念就一直在萌芽,“环保前端与环保前端的关系,以及整个产业链的整合”余隆认为,大供水应该把水环境管理作为一个整体来考虑,“而生态环境的保护应该在一个封闭的循环中进行管理,不能脱节。目前,我们不仅投资于原水、供水、污水和回收、流域管理、非点源污染控制,还投资于垃圾填埋、厨房、垃圾发电等项目。我们将收购并投资几个垃圾发电项目。”龙宇特别强调,“这些项目,像供水一样,都是环境保护和循环利用的问题。我们有兴趣、有方法、有信心做好大型供水工作。”

云南玉龙:上市只是长征的第一步

不仅从整个供水产业链来看,云南供水也显示了开发区供水的“大”。“现在国家提倡一带一路,”龙宇指出,云南水务也在努力向国家主导的发展方向迈进,在国内外都有布局。“在国内,云南水务局已经开始在云南、山东、新疆、湖南、安徽、江苏、福建、贵州等省市进行项目投资,并达成了许多项目合作意向。在国际方面,云南水务在泰国清迈有两个自来水项目正在建设中。在龙看来,的发展理念赋予了云南水业独特的地理优势。因此,首先,云南被选择去南亚和东南亚,“下一步将在国际上进行战略收购”。响应国家政策,掌握布局中的战略资源。”

云南玉龙:上市只是长征的第一步

消息

龙宇:与陛下一起鼓励造福子孙后代

当被问及他给当前环保领域的同事们的信息时,龙宇说:“我希望同行业的朋友们在当前有利的政策环境下,为我们的生态保护和环境治理做出更大的贡献,为子孙后代留下更多的资源和更好的生活环境。”他认为环境治理需要综合考虑水、固体和气体,需要政府、企业和公众的共同努力。作为一个刚刚成功登陆资本市场的供水企业,龙宇说,环境保护需要你们所有人的共同努力。“E20为环保行业提供了一个共同进步、共同发展的平台,并希望在这个平台上以更广、更深、更灵活的方式与业内同行进行更多的交流和互动。欢迎各界朋友和同事来美丽的云南考察、指导和做客

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云南水务简介:

云南水务云南水务投资有限公司成立于2011年6月,是中国云南省城市污水处理与供水行业领先的综合服务提供商之一,也是云南省政府污水处理与供水分公司的核心投资运营平台之一。公司的业务包括四个主要分支,即污水处理、供水、建筑和设备销售,以及其他(包括O M污水处理、供水和城市垃圾处理项目),涵盖整个水务行业范围,包括原水供应、自来水供应、污水处理、工程服务、设备销售和系统集成。2015年5月27日,云南水务成功在香港证券交易所上市,股票代码为06839。

标题:云南玉龙:上市只是长征的第一步

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